Vertraulich · Investorenbereich · Fiktives Schulungsprojekt
LebensZeit gGmbH Pflege · Gesundheit · Gemeinschaft

Investorenbereich · Sprint 1

Zehn Wettbewerber, eine Lücke.

Präsenz, Bedrohungsniveau und Kennzahlenvergleich der zehn relevanten Anbieter im Kreis Soest — gestützt auf Destatis, IT.NRW und Bertelsmann Stiftung.

Marktumfeld

Ein dichter, aber nicht unbezwingbarer Markt

Zehn Anbieter teilen sich den Kreis Soest — nur zwei davon sind für LebensZeit wirklich bedrohlich.

Wettbewerber gesamt
10
im Kreis Soest aktiv
Hochrelevante Rivalen
2
Caritas + Graumarkt
Marktpenetration LZ
4,5 %
180 von ~3.995 Fällen
Adressierbares Potenzial
3,0 Mio. €
5 Standorte kumuliert
Ø Wettbewerber / Standort
5,3
vollständige Präsenz
Markt wächst bis 2040
+30 %
Anteil 65+ Kreis Soest
Bedrohungsniveau je Wettbewerber
Hoch (7–10)
Mittel (4–6)
Niedrig (1–3)
Wettbewerbsintensität je Standort
Erwitte 8, Bad Sassendorf 8.5, Anröchte 4, Rüthen 2.5, Lippetal 4
Marktpotenzial je Standort (Mio. €/J.)
Erwitte 1.0, Bad Sassendorf 0.7, Anröchte 0.4, Rüthen 0.5, Lippetal 0.4
Wettbewerber nach Typ
Freigemeinnützig 6, Privat 1, Inoffiziell 1, Digital 1, Konzern 1
Freigemeinnützig (6) · Caritas, Diakonie, DRK, AWO, Johanniter, Malteser
Privat (1) · Pflegedienst Sommer
Inoffiziell / Graumarkt (1)
Digital / Plattform (1) · Careship, Pflegefinder
Konzern / Stationär (1) · Vitanas, Korian
6 von 10 relevanten Wettbewerbern sind wie LebensZeit freigemeinnützig – Preiskampf ist begrenzt, aber Kundenbindung über konfessionelle oder gesellschaftliche Identität ist entscheidend.

Geografie

Wer ist wo aktiv?

Die Präsenz je Standort entscheidet, wo Verdrängung droht und wo LebensZeit strukturell im Vorteil ist.

Geografische Präsenz aller Wettbewerber
✓
Vollpräsenz
~
Teilpräsenz
–
Nicht vertreten
Anbieter Typ Erwitte Bad Sass. Anröchte Rüthen Lippetal Relevanz
Wettbewerber mit Präsenz 8 8–9 4 2–3 4
Strategische Implikationen aus der Präsenzanalyse
Alleinstellung
Rüthen: Nur Caritas + Graumarkt als Hauptkonkurrenten. Trotz Defizit beste strukturelle Ausgangsposition für Marktführerschaft.
Härtester Wettbewerb
Erwitte & Bad Sassendorf: 8–9 Wettbewerber aktiv. Kundenbindung durch Servicequalität und Ehrenamtsnetz kritisch wichtig.
Graumarkt-Gefahr
Einziger Wettbewerber mit Vollpräsenz in allen 5 Standorten neben Caritas. Besonders bei Pflegegrad 3–5 direkter Preiskonkurrent.
Digitale Flanke
Careship/Plattformen aktuell nur in Erwitte + Bad Sassendorf. Zeitfenster für eigene digitale Angebote in Randgemeinden nutzen.

Einzelanalyse

Zehn Anbieter, vier Typen

Direkte, indirekte und künftige Konkurrenten — und eine Sonderkategorie, die sich keiner Regulierung stellt.

Direkte Hauptkonkurrenten
3
Caritas, Diakonie, DRK
Indirekte Konkurrenten
4
AWO, Johanniter, Malteser, Sommer
Zukunfts-Konkurrenten
2
Digitale Plattformen ab 2028+
Sonderkategorie
1
Graumarkt (inoffiziell)
Detailprofile
Positionierungsvergleich – Radar-Dimensionen
Positionierungsvergleich der wichtigsten Wettbewerber auf 6 strategischen Dimensionen.
LebensZeit gGmbH
Caritas-Sozialstation
DRK Kreisverband
Diakonie Sozialstation
24h / Graumarkt
Bewertungsdimensionen
Flächendeckung · Markenbekanntheit · Digitalisierung · Preisattraktivität · Fachkräftebasis · Finanzstärke

Skala: 1 (schwach) – 10 (sehr stark)
Schätzung auf Basis verfügbarer Marktdaten.

Standortvergleich

Wettbewerbsintensität je Standort

Nicht jeder Standort ist gleich hart umkämpft — die Unterschiede erklären einen Teil der Standortergebnisse.

Demografischer Vergleich aller Standorte
Anteil 65+ und Anteil 80+ je Standort im Vergleich.

Benchmark

LebensZeit gegen die Branche

Vier Kennzahlen im direkten Vergleich mit dem Branchendurchschnitt und dem eigenen Ziel.

Umsatz vs. Branche Ø
+40 %
2,1 Mio. vs. 1,5 Mio. €
Förderanteil vs. Branche
+16 PP
38 % vs. Ø 22 %
Eigenfinanzierung vs. Ziel
–8 PP
62 % vs. Ziel 70 %
Standorte vs. Branche Ø
3× mehr
5 vs. Ø 1–2 je Anbieter
LebensZeit vs. Branchendurchschnitt und eigenes Ziel (Destatis / GKV)
LebensZeit
Branchendurchschnitt oder eigenes Ziel — je Kennzahl in der Zeile benannt
Marktpenetration & Wachstumspotenzial
Marktanteil LebensZeit vs. verbleibendes Potenzial je Standort.
LebensZeit deckt aktuell ~4,5 % der geschätzten 3.995 Pflegebedürftigen in den 5 Standortgemeinden ab. Das adressierbare Potenzial für einen flächendeckenden Marktführer liegt bei ~3,0 Mio. €/Jahr. Derzeit werden davon ca. 2,1 Mio. € realisiert – Eigenfinanzierungsanteil muss von 62 % auf 70 % steigen.